“降本增效”已成江西正拓董事會、經管管理團隊以及全體職工的共識。下半年全體干部職工要堅守安全底線,優化生產組織,強化技術管理,巧干、苦干、實干,在效率、效益、效果上狠下功夫。困難面前,只有全員鉚足“一股勁”,激活創新“火種”,扎實行動、盡銳出戰,才能破難關、得勝利,奮力實現全年生產經營任務。
一、上下“一盤棋” 決戰下半年
公司號召全體干部職工: 要不講條件,不留余地,不遺余力,堅守安全底線,優化生產組織,強化技術管理,全力以赴、千方百計完成提產增效任務。
打硬仗,必須拿出敢斗“攔路虎”的硬作風、硬舉措!要克服安全生產壓力大、石墨化生產組織和技術工藝等困難,全力推進提產增效目標的實現,科學統籌、果斷決策、迅速行動。
堅決貫徹落實上級要求,全體干部員工責無旁貸,義不容辭!
下好“先手棋”。生產管理干部要靠前指揮,深入開展現場調研、現場分析、解決制約提產增效的重難點問題”。
走好“關鍵棋”。對如何進一步加強生產調度指揮,作出更加明確的要求:建立日生產通報分析制度,召開現場會,分析原因、 制定措施、督促落實,以班保日、以日保周、以周保月,確保順利完成月度增產目標。強化績效牽引。要結合實際,“亮招、巧招”頻出,奮力沖刺提產增效任務。
要強化生產組織,推進安全理念宣貫活動,深入開展現場隱患排查、節能環保、安全整治等工作,消除現場安全隱患,為高產穩產創造有利條件。各車間、各工序,以“曬”促賽,通過“曬指標”、“曬名次”,激發員工互比、互趕、互超的勞動熱情。要優化生產組織,細化安全管理,嚴格工序協同,緊盯指標,落實責任,倒挖潛力。將提產增效具體措施定人、定責任部門、定時間,確保完成效果,用“月月紅”保證“年度紅”目標實現。
二、打好“組合拳” 構筑新優勢
不怕做不到,就怕想不到。面對提產增效的超常規任務,要盤活思路“開關”,以超常規思維,提出“優化生產組織”的解題方案,打破固有思維模式,狠抓生產組織優化、技術創新、管理創效,打出一系列超常規的提產增效“組合拳”。
搶時間,“干海綿里再擠水”。優化生產組織,創新管理方法,從增加有效作業時間等入手,向時間要效益、要產量。將提產增效指標分解到每一個班組、每一個班次,優化勞動生產組織,強化工序銜接,不斷提升各工序有效作業時間。同時科學調整部分班組作息時間,壓緊工序間生產縫隙,強化工序銜接,關鍵工序實行現場高效交接班,用時間換產量,提高作業效率,確保全體生產工序生產順暢。
精維保,“見縫插針搞維護”。化整為零、見縫插針進行設備優化和維護,繼續深入地開展操檢合一,利用每天的點檢時間進行維護,以維護替代檢修,提高設備運行效率。每班對設備故障隱患進行排查分析,最大限度降低故障時間,實現提產增效。加快智慧制造推進步伐,積極推行“智慧制造”項目,不斷提升設備作業率和勞動生產率。
三、全員獻良策 激活創新力
為最大限度激發全員提產增效創造力,江西正拓號召大家‘對標找差’,引導全體員工立足崗位,從點滴做起,圍繞安全生產、提產增效等關鍵環節提建議、出點子、獻良策,狠抓建議落實,一項項提產增效項目的落地有效激發了全體員工創新、創效、創優熱情。
提產增效,決戰下半年,必須最大限度激發全員提產增效創造力。
統一思想,克服困難,敢想敢干!
抓好落實,要有趕坡上山的精神!
扎實行動、盡銳出戰,才能破難關、得勝利!