江西正拓4.5萬噸石墨一體化產(chǎn)線已全面投產(chǎn),生產(chǎn)團隊堅決貫徹公司“提產(chǎn)增效”的經(jīng)營方針,積極落實“真抓實干、敢拼敢想”的奮斗精神,調(diào)動一切積極因素,抓管理、保安全、比質(zhì)量、增效益,多措并舉、精打細算,確保產(chǎn)能爬坡的成功實施。
篩分系統(tǒng)是正拓二期石墨化生產(chǎn)流程中關(guān)鍵一環(huán),該工序生產(chǎn)班組由8人組成,經(jīng)過一段時間的作業(yè)磨合與工序摸索,該班組組長張義軍大膽創(chuàng)新,在促進生產(chǎn)、提升產(chǎn)能上下功夫。
首先,從時間里摳進度
為進一步提高篩分環(huán)節(jié)的處理能力, 他不斷思索,改進操作方法,提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率、加強各環(huán)節(jié)緊密合作、強化各工序無縫銜接,充分利用吸料天車時間差,加快冷軋料倉放料速度,確保物料供應持續(xù)不間斷,從而使整個篩分產(chǎn)線的實施更流暢更高效。
操作時一人在航吊物料時,另一人及時套取袋子和開機下料,平均每包節(jié)省時間30s,10包節(jié)省時間5m,當班產(chǎn)能100包節(jié)省時間50m.一天節(jié)省時間1h40分鐘,一個月節(jié)省時間50h,一年節(jié)省時間600h。
改造前:0-2熟料下料時間每包需用時11分鐘;提速后:用時僅需6分鐘/包。
其次,從人效上提產(chǎn)能
科學組織促生產(chǎn),飽和高效增產(chǎn)能。通過細化個人人均效益和產(chǎn)能,做出一系列的合理排布、緊密配合和優(yōu)化部署,進而使每個崗位人員都能熟練掌握更簡潔、更有效、更通暢的操作手法,從而提升員工作業(yè)效率,達到事半功倍的戰(zhàn)果,為公司創(chuàng)造更多的價值。
改造前:該班組平均每班產(chǎn)能50包,產(chǎn)能不足、人效低,50%人員的時間經(jīng)常處于待料狀態(tài);改造后:平均每班產(chǎn)能可達90包,比之前多出40包左右,白班夜班兩個班組一天可多產(chǎn)出80包,一個月就是2400包,一年便可多產(chǎn)出28800包;全體人員90%時間處于飽和飽滿的工作狀態(tài)中。
最后,從工藝上增效益
在不影響爐上正常生產(chǎn)的情況下,加快對冷渣機料倉的補料速度,減少間隔等待時間,確保設(shè)備始終處于正常下料狀態(tài),使機器在同等耗電量的情況下,可獲得比以往更充沛更富足的產(chǎn)能。
使命凝聚力量,事業(yè)催人奮進。在接下來的工作中,江西正拓將持續(xù)采取強管理、抓進度、降成本、增效益等措施,積極發(fā)揚迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風,相信一定能攻堅克難完成“提產(chǎn)增效”的既定任務,實現(xiàn)2022年的經(jīng)營目標。