三分部署，七分落實，“提產(chǎn)增效”一線員工牢記在心。石墨化車間通過生產(chǎn)進(jìn)度層層壓實，嚴(yán)格執(zhí)行“抓安全、強管理、明責(zé)任、出實招、增效益”的提產(chǎn)方針，相互協(xié)作、全員奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了“12小時完成裝/出爐350個坩堝”的生產(chǎn)記錄。
石墨化車間通過班前動員會，首先，強化班組長值班、帶班、跟班責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)操作流程和遵從安全管理。其次，明確各責(zé)任分工，協(xié)同各環(huán)節(jié)做好物料供應(yīng)和流轉(zhuǎn)以及文件技術(shù)支持。再次，在實施過程中提前做好異常情況應(yīng)對措施，配齊配強應(yīng)急處理裝備，嚴(yán)防將制度流程掛在墻上、留在紙上、停在嘴上。
標(biāo)準(zhǔn)裝出爐工序一般配置為9人，坩堝吊運2人，掛勾1人，爐內(nèi)吊裝坩堝3人，行車工2人，叉車工1人。
為有效落實公司“提產(chǎn)增效”的經(jīng)營目標(biāo)，該班組在開工之前就做好工、夾具檢查，協(xié)調(diào)行車叉車工作節(jié)奏以及臨時故障處理措施，以此做好開工準(zhǔn)備。另外打好時間差，充分利用兩臺行車同時進(jìn)行裝/出爐作業(yè)。一臺行車負(fù)責(zé)吊裝坩堝到爐墻，一臺行車從爐墻轉(zhuǎn)運坩堝到爐內(nèi)，相互配合，最大限度節(jié)省時間，提高工作效率。
通過班組長模范帶頭作用，規(guī)范操作工藝流程，加強工序間互相協(xié)作，環(huán)環(huán)緊密相扣，步步無縫銜接，全程高度配合。最終刷新了公司的生產(chǎn)記錄，為“提產(chǎn)增效”的經(jīng)營目標(biāo)又前進(jìn)了堅實的一步。
